2016.8.26 (Fri)

理想的な会社の在り方とは(第1回)

ソフトバンク副社長の退任から考える、後継者問題

posted by KEISUKE /studio woofoo(www.studio-woofoo.net)

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 多くの経営者が頭を悩ませる後継者問題。ソフトバンクのアローラ副社長が突然退任したニュースに衝撃を受けた人も多いのではないでしょうか。ここでは、比較的多く見かける子を後継者として指名する場合に、準備しておきたいことを紹介します。

ニケシュ・アローラ氏、突然の退任

 ソフトバンク孫会長の時期後継者として指名されていたニケシュ・アローラ氏が、6月に代表取締役副社長から退任することを正式決定しました。今後は顧問として、少し離れた視点で関わっていくそうです。アローラ氏は、Googleの最高事業責任者として10年間、手腕を発揮してきた人物。2014年にソフトバンクに参画してからは、主に海外投資を主導し実績を上げてきました。

 申し分ない経歴をもつアローラ氏の突然の退任は、改めて後継者問題の難しさを浮き彫りにしました。退任の理由について様々な憶測が飛び交っていますが、孫会長とアローラ氏の希望するトップ交代の時期にズレが生じたためという噂や、両氏の投資に対する考え方に隔たりがあったのではないかという噂もあります。

 後継者候補との考え方の相違は、どの企業にとっても起こり得ます。ソフトバンクの例は特別なものではなく、後継者について考えている経営者にとっては身につまされる話題だったのではないでしょうか。

頭を悩ます後継者問題

 「アローラ氏が退任したのは、孫会長と血が繋がっていないからだ」と考える人がいるかもしれません。実際、自分の子に企業を継がせたいと考える経営者をよく耳にしますが、子側が継ぎたくないと考えることも十分に考えられます。その理由は、さまざまです。

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ライター・ウェブディレクター。プロのダンサーから転身。就職サイト、社会人向け情報サイト、エンタメサイトのウェブディレクターの経験を経て、記者、フリーライターとして活動しつつ、某テレビ局のサイト立ち上げ、コンサルなど幅広く活動している。

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